獵人用狗的故事
一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也沒有捉到。
牧羊犬看到這種情景，嘲笑獵狗說：“你真沒用，兔子比你小，反而跑得快得多。”
獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅爲了一頓飯而跑，他卻是爲了性命而跑呀！”
獵人聽到了獵狗與牧羊犬的對話，他想：“獵狗說得對呀。如果我要想得到更多的獵物，就得想個好法子。”靈感像閃電一樣從獵人腦海裏划過，管理學的火苗被點燃了。
於是，獵人從狗市場又帶囘幾條獵狗。然後，他為獵狗們擬定了新的制度，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為内容的“工資”，捉不到的則沒有飯吃。
這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭光，抓獲了許多兔子，因爲誰都不願意看着別人有骨頭吃，自己餓着肚子乾瞪眼。
就這樣過了一段時間，問題又出現了。獵狗們發現，大兔子往往比小兔子更難捉到，可是，無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多。善於觀察的獵狗發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發現了這個竅門。
獵人文：“最近你們捉的兔子越來越小了，爲什麽？”
獵狗們回答：“反正沒有什麽區別，誰願意費那麽大的頸去捉大的呢？”
獵人經過思考后，決定不再將獵獲兔子的數量與獎勵獵狗的骨頭挂鈎，而是採用績效考評的方法進行獎勵，即：每過一段時間，就統計每只獵狗捉到兔子的縂重量，按照重量才評價獵狗的績效，決定一段時間内的待遇。
績效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人非常得意。
可是，好景不長。獵人發現獵狗們捕捉的兔子數量又明顯減少了，而且越有經驗的獵狗，捕捉兔子的數量下降得就越厲害。
獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。但是，隨着時間的推移，我們會逐漸老去，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”
於是，獵人隊所有獵狗捉到的兔子數量與重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的規定：如果捉到的兔子超過了一定的數量，年老時每頓飯都可以享受到相應數量的骨頭。
獵狗們很高興，大家都各自奮勇向前，努力去完成獵人規定的任務。一段時間過後，有一些獵狗終于按獵人規定的數量達成了目標。
這時，其中有一只獵狗說：“我們這麽努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們爲什麽不能捉兔子給自己呢？”
於是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。
